唯有大格局才能成就大事業(yè)

瀏覽次數(shù)：1059        發(fā)布時(shí)間：2018-06-11 18:04:33

提到很多創(chuàng)業(yè)家偶像，很多人都會(huì)想起馬云，想起王健林，想起任正非，想起俞凌雄。和普通創(chuàng)業(yè)家相比，這些人都可以稱得上是創(chuàng)業(yè)家的典范，他們站在金字塔的頂端，是普通創(chuàng)業(yè)家可望卻不可及的高度。

為什么兩者之間存在著天差地別？在眾多創(chuàng)業(yè)家苦苦追尋的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師俞凌雄一語(yǔ)道破，成就大事業(yè)，唯有大格局而已。細(xì)細(xì)想來(lái)，確實(shí)如此，并非是個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，資金條件等方面的差距，最為關(guān)鍵之處還是要落到兩者之間眼界的長(zhǎng)短、格局的差異上來(lái)。

唯有大格局才能成就大事業(yè)

什么叫格局，電影一代宗師里有句話完美回答了這個(gè)問(wèn)題，即“看自己，看天地，看眾生”。胸?zé)o大志的企業(yè)家只是站在山腳，看到的只是低矮的灌木叢和伏在地上的雜草；大部分企業(yè)家都只是有高有低的處在半山腰，感覺(jué)這邊風(fēng)景還好，前路崎嶇恐登高；而真正的領(lǐng)袖型企業(yè)家則是站在群山之巔，一覽眾山小。

俞凌雄發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)家剛剛起步的階段上，大家并沒(méi)有如此大的差距，無(wú)非事客觀條件厚薄多寡罷了，但是為何越往后差距越大？并非如此，因?yàn)榇藭r(shí)的客觀條件已經(jīng)不是第一位的因素了。格局才是成功的關(guān)鍵。

就拿俞凌雄來(lái)說(shuō)，7歲立志做大事，從小獨(dú)立的性格培養(yǎng)了俞凌雄強(qiáng)大獨(dú)立的精神；天生自信，形成了俞凌雄獨(dú)立的思考方式，堅(jiān)信別人做不到的，我照樣能做得到！從小有經(jīng)濟(jì)頭腦，讓如今的俞凌雄能夠在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，完成集團(tuán)戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)型。

就像同樣手上拿著100萬(wàn)，有人選擇貸款買房，未來(lái)一二十年一直活在房貸的陰影中；而有人選擇去創(chuàng)業(yè)，搏一搏自己的未來(lái)。兩者的格局顯而易見(jiàn)。這也說(shuō)明了人和人之間、公司和公司之間有著層次差異，更有著境界差異。

這里有一則小故事分享給大家：三個(gè)工人在工地砌墻，有人問(wèn)他們?cè)诟陕铮康谝粋€(gè)人沒(méi)好氣說(shuō)：砌墻，你沒(méi)看到嗎？第二個(gè)人笑笑：我們?cè)谏w一幢高樓。第三個(gè)人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年后，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師，而第三個(gè)人，則成為了前兩個(gè)人的老板。

創(chuàng)業(yè)家的格局是競(jìng)爭(zhēng)的核心

實(shí)際生活中也是如此，現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的真正核心，正是通過(guò)創(chuàng)業(yè)家的眼光與格局，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題作出調(diào)整，為企業(yè)找準(zhǔn)定位，才能一步一步發(fā)展壯大。這一點(diǎn)看上去很簡(jiǎn)單，但是做到卻十分困難，為什么？俞凌雄最終揭秘“看不起，看不懂，跟不上”。這種隱藏在創(chuàng)業(yè)家內(nèi)心世界里的心理格局障礙，過(guò)濾掉了那些有價(jià)值的信息，最終讓企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)，陷入溫水煮青蛙的悲劇。

2016年，是激蕩與機(jī)會(huì)并存的一年，資本的寒冬已經(jīng)到來(lái)，大部分創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該首先應(yīng)該考慮的是如何讓自己的企業(yè)生存下去，那么作為一個(gè)生存下去的第一關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在初創(chuàng)企業(yè)的核心人物——?jiǎng)?chuàng)業(yè)家！而創(chuàng)業(yè)家提升自己的第一核心是創(chuàng)業(yè)家的格局！俞凌雄表示，創(chuàng)業(yè)家的格局提升了，才能站得更高，看得更遠(yuǎn)，才有可能在當(dāng)前充滿霧霾的經(jīng)濟(jì)時(shí)期做出正確的決策。

但是說(shuō)時(shí)容易做時(shí)難，要培養(yǎng)起大格局的眼界，并不是一件簡(jiǎn)單的事，除了自身的努力外，更需要有一位創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師在前面帶路。

俞凌雄正是這樣的創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，他表示，領(lǐng)袖就是要為眾生支起一個(gè)時(shí)空，引領(lǐng)眾生，走向更美好的未來(lái)，這個(gè)眾生不但包括社會(huì)、員工，更包括千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)家。