你見(jiàn)過(guò)價(jià)值50億的試卷嗎？

▲紅瓜子阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)檢測(cè)題

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級(jí)企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶；曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈。阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將企業(yè)劃分成小的組織單元（阿米巴），通過(guò)與市場(chǎng)掛鉤的獨(dú)立核算機(jī)制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)管理方式。

學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)能帶來(lái)什么好處？

1、實(shí)現(xiàn)全體人員參與經(jīng)營(yíng)

劃小組織核算后更能體現(xiàn)每個(gè)人在組織當(dāng)中的作用和存在感，容易讓員工卷入到部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

2、根據(jù)核算衡量部門貢獻(xiàn)度，加強(qiáng)目標(biāo)意識(shí) 

通過(guò)迅速的經(jīng)營(yíng)結(jié)果反饋，能給予員工意識(shí)上強(qiáng)有力的影響，激發(fā)他們更加努力向上的能量，不斷挑戰(zhàn)高目標(biāo)。同時(shí)，各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)結(jié)果也能通過(guò)核算結(jié)果進(jìn)行衡量。

3、實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng) 

公司頂層能夠清晰地看到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)角落，底層可以清楚地看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，稱之為“玻璃板透明的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”。

4.“上情下達(dá)”和“下情上達(dá)”的協(xié)調(diào)

自上而下的命令式經(jīng)營(yíng)與單純的自下而上的提交目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，通常表現(xiàn)為公司決策慢、經(jīng)營(yíng)不順。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種既能夠?qū)㈨攲拥拇竽繕?biāo)傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細(xì)核算計(jì)劃的管理方法，有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺(tái)。

5.培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才 

讓基層干部、員工學(xué)習(xí)并負(fù)擔(dān)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一樣的課題，通過(guò)數(shù)據(jù)的核算，培養(yǎng)其經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

紅瓜子全員學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)

人人都是經(jīng)營(yíng)者！

▲紅瓜子經(jīng)營(yíng)模式文化墻

▲紅瓜子阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)檢測(cè)題

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